Wie fühlt sich Montag Morgen an?
Wenn neue Strategien, KI-Transformationen, Kulturveränderungen oder SAP-S/4HANA-Projekte starten, spüren Mitarbeitende das zuerst.
Unsicherheit, Reibungsverluste und sinkende Produktivität sind normale Reaktionen – aber sie müssen kein Dauerzustand bleiben.
Viele Veränderungen verlieren ihre Wirkung, weil Beteiligung, Struktur und Klarheit fehlen.
Und das ist teuer: Fehlender oder schlecht orchestrierter Change verursacht 20–40 % zusätzliche Projektkosten (Prosci, BCG, McKinsey).
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Veränderung gelingt durch Menschen, die sie Montag für Montag in den Alltag bringen.
Veränderungen wirksam umsetzen - mit einer starken Change Community
Change Manager und Community Leads sind Treiber von Transformation –
doch auch wenn diese Rollen existieren, heißt das noch lange nicht, dass Veränderung im Unternehmen wirklich ankommt.
Denn der entscheidende Hebel liegt nicht im „Managen“ von Change,
sondern darin, dass die gesamte Organisation Verantwortung übernimmt –
Führung, Teams, Prozesse und das tägliche Miteinander.
In der Realität erleben Change Manager und Community Leads häufig:
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die Community existiert, aber ihr Beitrag zur Transformation ist unklar
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Führung erwartet Wirkung, schafft aber keine Beteiligung
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die Linie sieht Change nicht als ihre Aufgabe
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Community-Mitglieder wissen nicht, was sie konkret tun sollen
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viele Aktivitäten entstehen, aber wenig davon kommt in Teams an
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Veränderung wird begonnen, aber nicht „in der Linie gehalten“
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Teams bleiben Beobachter statt Mitgestalter
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Eine stark gesteuerte Change Community schließt genau diese Lücke:
Sie übersetzt Veränderung in die Linie, fördert Beteiligung und stabilisiert Performance im Alltag.
Wie schaffen wir echte Beteiligung, damit Veränderung nicht nur an HR hängen bleibt?
Wie schaffen wir es, dass Veränderung nicht in der Community bleibt – sondern wirklich in den Teams ankommt?
Wie zeigen wir, dass unsere Community mehr bewirkt als Austausch – und Transformation wirklich beschleunigt?
Community Assessment
Pain: Niemand weiß genau, ob eure Community wirklich Wirkung erzeugt – oder nur aus motivierten Treffen besteht.
Shift: Ich analysiere alle fünf Dimensionen einer starken Community: Purpose, People, Practice, Governance, Measurement.
Lösung: Wir machen sichtbar, wo ihr steht, was wirkt und was euch bremst.
Outcome: Eine klare Diagnose und konkrete Prioritäten für schnelle Wirksamkeit.
Community Operating Model
Pain: Community Leads arbeiten motiviert – aber häufig ohne klaren Auftrag, Routine oder Mandat.
Shift: Aus der Analyse entwickeln wir klare, effektive Sprints, um die richtigen Hebel umzulegen.
Lösung: Wir definieren Rollen, Purpose, Routinen, Entscheidungspfade und Arbeitsweisen.
Outcome: Ein Operating Model, das Orientierung schafft und Transformation verbindlich in den Alltag bringt.
Steering & Befähigung
Pain: Communities sind oft allein gelassen und sollen „einfach Veränderung treiben“.
Shift: Ihr erhaltet kontinuierliche Begleitung und die Skills, die ihr wirklich braucht.
Lösung: Ich begleite Community Leads und relevante Stakeholder bei der Priorisierung, Multiplikation, Kommunikation, Konfliktnavigation, Wirkungsmessung.
Outcome: Eine Community, die Veränderung Montag für Montag selbstständig trägt und verstärkt.
Routinen & Practices
Pain: Veränderung versandet, weil sie im Alltag untergeht.
Shift: Wir schaffen Routinen, die Teams regelmäßig in Veränderung bringen.
Lösung: Wir entwickeln Formate, Meeting-Praktiken und Instrumente zur kontinuierlichen Optimierung und agilen Anpassung der Community.
Outcome: Veränderung wird sichtbar, spürbar – und Teil der täglichen Arbeit.
ÜBER MICH
Laura Lilli Weil
Expertin für Change Communities & Transformation
Ich befähige Organisationen, ihre eigenen Hebel der Veränderung zu aktivieren – und Montag für Montag Wirkung zu entfalten.
Ich bringe zehn Jahre Erfahrung in Transformationsarbeit mit und habe eine internationale Change Community mit über 60 Multiplikatoren aufgebaut und durch alle Phasen begleitet: von der Gründung über die Professionalisierung bis zur Verankerung in der Organisation.
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Was mich auszeichnet, ist die Verbindung aus Wertschöpfungsfokus, Organisationslogik und Menschenorientierung. Ich erkenne schnell, welche Hebel eine Transformation wirklich voranbringen, denke Change konsequent aus der Geschäftsperspektive und übersetze komplexe Zusammenhänge in klare Schritte, die Teams sofort umsetzen können.
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Ich mobilisiere Menschen, befähige Teams und steuere Gruppenprozesse mit Klarheit und Struktur. Gleichzeitig navigiere ich sicher zwischen unterschiedlichen Stakeholdern und organisationalen Dynamiken und helfe Communities, in diesem Umfeld wirksam zu handeln.
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Meine Haltung ist einfach: kein Aktionismus, keine Symbolpolitik, sondern echte Wirkung – sichtbar im Tagesgeschäft.
Ich arbeite mit Unternehmen, die Veränderung ernst nehmen und Multiplikation statt Einzelaktionen suchen.
